【鲁南水务】鲁南水务公司全员参与 夯实“6S”管理基础
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企业新闻
管理提升年
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发布时间：
2021-08-17
鲁南水务公司从今年3月开始，以精益化管理为目标，响应集团号召，积极推行“6S”管理模式。在推行“6S”管理工作近半年的时间里，公司在塑造企业形象、降低企业成本和促进安全生产方面成果显著，使得鲁南水务公司整体工作面貌焕然一新，为广大员工创造了一个安全、健康、舒适的工作环境，极大地提升了公司形象。
为进一步提升公司“6S”管理工作的标准和水平，8月9日上午，鲁南水务公司举办了“6S”管理培训会议。
海尔集团总裁张瑞敏的一句名言：“什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”公司开展6S现场管理及安全生产操作培训学习的目的，就是要员工树立爱岗敬业、持之以恒的精神，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，把身边每一件平凡的小事做好，完成公司的各项生产任务，促进鲁南水务公司不断做强做大。
结合公司实际生产工作，公司围绕“6S”管理推进的目的和意义、“6S”管理推进的误区、“6S”管理推进重点、实务手法、推进步骤以及现场生产环境定位管理、办公桌管理等内容展开。同时，通过放映幻灯片，展示模范公司“6S”现场检查组拍摄的检查前与整改后的对比照片，列举出“6S”管理实例，图文并茂，让每一位参加培训的员工印象深刻，受益多多。
鲁南水务公司通过全方位、全过程、全员参与开展“6S”管理工作，提升了公司开展精细化管理水平，以“6S”工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式发展作出更大的贡献。（张慧 供稿）
