专题调度明确重点 齐心协力攻坚克难——水发水控集团召开生产经营调度会
分类：
集团新闻
作者：
蔺苏东
来源：
发布时间：
2024-08-06
为深入贯彻落实水发集团上半年工作会议精神，全力推进集团年度重点工作任务落实，8月5日，水发水控集团召开生产经营调度会。集团党委书记、董事长王忠华参加会议并讲话，集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持会议。
会议首先传达了水发集团上半年工作会议精神，要求各部室、各区域深刻领会，结合实际工作，做好贯彻落实。
会议聚焦“两实施、四深化”行动和集团全年重点工作任务，分别召开投资发展部、财务部、办公室、组织部（人力资源部）、工程建设部和运营管理部专题会议，六个部室围绕年度任务目标、实施路径、完成进度、下一步工作计划等方面作专题汇报。
各分管领导主持专题会议并进行总结点评，提出工作要求。各区域就专题会议内容，围绕重点难点问题进行交流发言、答疑解问，进一步明确下半年工作重点和工作思路。
王忠华分别对各专题会议进行总结点评，并对集团下一步工作提出要求。一是珍惜巩固来之不易的发展环境。全体领导干部要团结一心、勇于担当、杜绝“内卷”和“躺平”，把思想、精力聚焦到集团改革发展大局。二是牢记重点任务、群策群力，打赢下半年攻坚战。要坚定信心、不等不靠、主动作为，进一步明确责任目标，紧盯时间节点，倒排工作，挂图作战，全力以赴解决遗留问题。三是加大水务市场开拓，做好发展增量。立足主责主业，积极拓展水务市场，进一步增强主业盈利能力，提升集团核心竞争力。四是加强干部队伍建设，促进结构优化和能力提升。加大优秀年轻干部和综合管理人才、技能人才选拔、培养、使用力度，以高质量干部队伍建设促进集团高质量发展。五是强化合规管理，推进合规经营。以高度的政治自觉和责任担当，推动巡察整改、审计整改等工作落实，补齐制度短板，实现强身健体。
集团领导班子、总助级管理人员，各部室主要负责人，各区域总经理和财务负责人参加会议。
