【水发众兴】众兴集团召开2017年工作会议
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集团新闻
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发布时间：
2017-03-10
2月28日，众兴集团召开2017年工作会议，传达贯彻水发集团工作会议精神，全面总结2016年工作，安排部署2017年任务。会议动员全体员工，充分认识集团公司面临的新形势、新定位，以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加扎实的作风，自我加压，乘势而上，全面完成2017年目标任务。集团全体员工，各权属公司负责人、先进工作者等110余名人员出席了会议。
2月28日，众兴集团召开2017年工作会议，传达贯彻水发集团工作会议精神，全面总结2016年工作，安排部署2017年任务。会议动员全体员工，充分认识集团公司面临的新形势、新定位，以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加扎实的作风，自我加压，乘势而上，全面完成2017年目标任务。集团全体员工，各权属公司负责人、先进工作者等110余名人员出席了会议。
会议指出，2016年是众兴发展史上具有里程碑意义的发展攻坚年、改革创新突破年、转型升级提速年。面对市场波动起伏、市场竞争的严峻形势，众兴全力打好改革创新、转型升级、提质增效攻坚战，经受住了市场的严峻考验，一批支撑未来发展的重点项目发挥效益，一些制约发展的瓶颈问题取得突破，市场开拓大胆做出新尝试，锻炼了队伍，积累了经验，坚定了勇气。会议重点分析了当前工作面临的形式。一是随着公司的快速发展，对于进一步完善、优化内部管理模式，提出了新的要求；二是人才队伍，随着投资领域、投资强度、经营规模的不断扩大和增加，需进一步拓展人才引进渠道，吸引更多人才加入；三是处置与盘活低效无效资产的任务加重；四是企业并购和投资决策工作需进一步加强，在防范风险的同时提高效率，优化工作流程，加快决策速度，使投资决策更科学、更快捷、更高效。
众兴将2017年确定为“全面提升年”。会议分析了集团公司2017年面临的形势，就做好“全面提升年”工作提出总体要求：
一是进一步明晰专业平台发展的模式，开拓市场，引进人才培育众兴发展的主力军、集团军、野战军；二是进一步突出市场开拓第一要务的地位，奋发进取，乘势而上，努力做大资产规模；三是进一步突出效益优先的原则，量化管理，落实责任，努力做优运营企业；四是进一步规范工程建设管理，抓质量，促进度，节投资，保安全；五是加大低效无效资产盘活力度，积极作为，敢于担当，努力降低不良资产率；六是进一步增强集团融资能力，创新融资模式，降低融资成本，保障集团快速发展对资金的需求；七是进一步加强党风廉政建设，拒腐防变，警钟长鸣，努力营造风清气正的干事创业氛围；八是进一步加强团结，凝心聚力，增强全体员工与公司荣辱与共、休戚相关的认知。
会上，总部与各权属公司负责人签订2017年党风廉政建设责任书、建设项目质量与进度责任书、经营业绩责任书。
会议还对2016年度先进集体、优秀项目、先进工作者、道德标兵、技术创新能手进行了表彰。(张春苗供稿)
