吹响管理改革号角，大步破冰前行
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集团新闻
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发布时间：
2019-03-06
--水发众兴集团“管理年、效益年”活动正如火如荼开展
2019年1月30日，水发众兴集团“管理年、效益年”活动正式启动，自活动开展以来，从集团总部到各级公司在第一时间积极响应活动号召，制定实施方案，开展相应活动。
细化活动方案，重视活动效果，推进活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实
为推进“管理年、效益年”活动的扎实开展，达到活动预期目标，春节前后，集团总部加班加点，紧锣密鼓地谋划活动推进方案，细化活动细节。
重点围绕集团三级公司管理架构，建立健全集团法人治理结构和绩效考核管理体系，规范公司管理和业务流程，提升管理效率开展活动。同时明确活动阶段，从战略规划、企业文化建设、完善法人治理结构等十二项工作入手，细化活动阶段任务分解表，以阶段考核倒闭管理提升，逐步建立起“抓管理、降成本、增效益”的长效机制，确?；疃沟募仍凳涤趾浜淞伊?。
各权属公司积极响应活动号召，结合自身业务特点，深化管理改革，提升效益水平。
三大主业板块，以平台公司为单元，根据自身专业特点和发展规律，制定有侧重的活动方案。
众兴热电坚持在设备技术改造、技术措施、技术革新等方面重点发力，对镇赉、前郭、涿鹿、安阳四家运营电厂量身定制了大修技改方案，确?；槟芄怀ぶ芷谖榷ㄔ诵?，在力争达到环保排放政策指标的同时追求更高的经济效益。
水发水务突破企业管理模式，将各公司分为正常运营、运营亏损、新建在建公司，根据各公司情况采取不同的管理措施。对亏损企业，明确两年期限，实现扭亏增盈。
改革之路漫长，庆功尚待时日，2019年众兴集团将以“重管理，提效益”为改革核心，抱着必胜的决心和始终如一的毅力，坚持改革到底，不见成效不收兵。（张歆婷供稿）
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