集团召开2021年一季度生产调度会暨“大学习、大培训、大提高”三年登高行动启动会
分类：
集团新闻
作者：
来源：
发布时间：
2021-04-20
4月19日，水发众兴集团召开2021年一季度生产调度会暨“大学习、大培训、大提高”三年登高行动启动会。集团领导班子成员，总部各部室负责人，驻济各权属公司董事长、办公室分管领导、宣传员60余人现场参会，济外相关人员以视频形式参会。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话，党委委员、副总经理王守法主持会议。
会议系统分析了2021年一季度生产经营和财务情况，查找存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。会议传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团2021年一季度生产调度会上的讲话精神。
会议指出，2021年一季度，在水发集团的正确领导下，水发众兴集团坚持首位引领，聚焦星团管控，进一步夯实了转型发展的基础。稳步推进“四大战略”，发展动能不断增强；全力以赴“四大攻坚”，发展成效更加显著；扎实开展“四大提升”，发展保障不断夯实；安全工作落实到位，全力筑牢安全防线。
会议强调，接下来，要按照水发集团决策部署，保持战略定力，坚持首位引领，坚定发展信心，把握发展机遇，应对风险挑战，推动集团发展再上新台阶，实现任务指标完成进度和时间同步。一是要聚焦首位引领，推动高质量发展。二是要着力星团管控，深化体制改革。三是要强化管理提升，推动提质增效。四是要坚持科技引领，助推产业升级。五是要加大“两金”压降力度，防范资金风险。六是要抓好安全生产，确保稳定发展。七是要持续加强党建和文化品牌建设，为集团发展提供坚强保障。
会议对“管理提升年”、“大学习、大培训、大提高”、“学先进树典型”等活动和科技创新、“两金”占压等工作进行部署安排。
会议召开“大学习、大培训、大提高”三年登高行动启动会，党委委员、副总经理陈宇瑾对行动规划进行详细解读，号召集团全体干部员工加强自我和集体学习，通过基础规范、巩固提升、突破升级三年登高行动，循序渐进推进个人素质和专业技能提升，实现集团管理模式转变、管理水平提升，为集团产业升级、首位建设、增强核心竞争力奠定坚实基础，促进集团高质量发展。（蔺苏东）
上一个:
