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集團(tuán)介紹
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集團(tuán)文化
移動(dòng)課堂送學(xué)上門開始啦！
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
劉洋、羅琳琳
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-28
3月25日，水發(fā)水控集團(tuán)工程建設(shè)部組織開展的“一對(duì)一”移動(dòng)課堂培訓(xùn)交流活動(dòng)在濱州區(qū)域正式啟動(dòng)。此次培訓(xùn)以“制度宣貫+精準(zhǔn)賦能”為機(jī)制，后續(xù)將在各個(gè)區(qū)域陸續(xù)開啟，旨在推動(dòng)集團(tuán)工程建設(shè)工作提檔進(jìn)階，助力區(qū)域管控質(zhì)效提升。
會(huì)議系統(tǒng)解讀了招標(biāo)控制價(jià)管理制度、施工分包管理制度等六項(xiàng)制度的核心要求。工程建設(shè)部圍繞濱州區(qū)域公司工程建設(shè)管理存在的突出問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)分級(jí)管控、權(quán)責(zé)明晰、風(fēng)險(xiǎn)防控三大原則，并結(jié)合實(shí)際案例分析了區(qū)域工程建設(shè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，明確了整改方向。
會(huì)議指出，濱州區(qū)域需進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，重點(diǎn)強(qiáng)化審核流程執(zhí)行不嚴(yán)、設(shè)計(jì)變更管理不規(guī)范等薄弱環(huán)節(jié)。要求區(qū)域公司建立分級(jí)審核機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任清單，確保制度穿透至項(xiàng)目一線。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部督查，對(duì)制度執(zhí)行不力或違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)，形成“有規(guī)必依、違規(guī)必究”的管理氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，濱州區(qū)域要以此次培訓(xùn)交流為契機(jī)，做到“三個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)，分層級(jí)開展制度再培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位人員熟練掌握要求。二是強(qiáng)化流程嵌入，將制度規(guī)范融入日常審批及管理環(huán)節(jié)，避免執(zhí)行偏差。三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督，結(jié)合集團(tuán)飛行檢查與區(qū)域常態(tài)化監(jiān)管，持續(xù)鞏固整改成效。
水控集團(tuán)工程建設(shè)部、濱州區(qū)域及各權(quán)屬公司工程建設(shè)管理相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
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