【济泰聊区域】强化协同联动，探索区域改革新模式
分类：
企业新闻
作者：
解文龙
来源：
发布时间：
2025-04-21
济泰聊区域坚持落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，围绕“两实施、四深化”攻坚要求，锚定资源整合、法人压降、控本增效等重点工作，大力实施区域改革，推动各项指标向好发展。
统筹资源，形成攻坚合力
济泰聊区域担负着集团“两实施、四深化”法人压降的艰巨任务，面对“车头小、车厢大”的不利形势，区域采取集中力量、对点攻坚的思路，推动各项任务突破瓶颈。为进一步发挥区域化管理优势，提高管理效能，在水控集团的大力支持下，章丘众兴、章丘江泉、固始水发、兰陵众兴、兰陵碧嬴五家公司划转至济泰聊区域进行统一管理，形成了运营公司5家、待出清公司8家、在建项目1家、固定收益类项目3家的“5813”的区域管理架构。同时，济泰聊区域通过加快统筹调度，推动形成了重大事项统一部署，财务高效协调的工作格局，通过集聚资源，协同发展，推动了各权属公司经营管理实现新提升。一季度嬴城公司利润总额同比上涨14.62%，水发汶源两金压降完成全年的57.89%，章丘众兴利润总额同比提升40.87%，新泰公司在营业收入和现金流方面也实现了同比提升。
一企一策，持续优化改进
济泰聊区域抽调精干力量，成立工作专班，针对各权属公司重点任务推进情况作出剖析研究，实施“一企一策”精准扶持，做到任务明确、责任到人，时间到点。专班成员深入一线，坚持问题导向，推动法人压降、项目建设、遗留问题、清理应收款项等重头难点，确保攻坚行动不偏离方向、不拖延进度。目前盛大旅游已完成管理权移交工作，泰安水控工商变更事宜已经提上日程，嬴城公司2年以上清欠工作全部完成。
人才强企，推动全面发展
济泰聊区域实行部门合并管理，通过职工能上能下、左右调配等一系列措施，在降低人工成本的同时提升了职工业务素质和干事能力，做到了信息互通、力量集中。此外，通过选拔、借调、轮调等方式选择能力强、素质高的干部职工，配齐配强了人才梯队建设。经过系统调配，区域财务部与运营部实现合并，减轻了报销、两金压降等工作的沟通压力。新泰公司由原来22名职工调配至9名，人工成本利润率和人均劳效得到大幅提高。
下一步，济泰聊区域将充分发挥区域协同优势及区域企业规模效益，持续推动“两实施、四深化”重点任务攻坚，为集团高质量发展注入新动能。
