山东众兴集团召开企业管理工作第一次会议
分类：
集团新闻
作者：
来源：
发布时间：
2014-11-26
11月18日，山东众兴集团企业管理工作第一次会议在滨州召开。会议听取了邹平众兴公司、宁津众兴公司、滨州水发公司的工作介绍，交流了管理经验,明确了工作要求。总经理薛振清出席会议并讲话，副总经理王鹏作了动员报告。副总经理王守法、冯建忠、公培山出席会议，各子公司负责人及相关工作人员20多人参加了会议。
11月18日，山东众兴集团企业管理工作第一次会议在滨州召开。会议听取了邹平众兴公司、宁津众兴公司、滨州水发公司的工作介绍，交流了管理经验,明确了工作要求。总经理薛振清出席会议并讲话，副总经理王鹏作了动员报告。副总经理王守法、冯建忠、公培山出席会议，各子公司负责人及相关工作人员20多人参加了会议。
会议认为，当前，集团公司正处于由投资建设为主向以投资建设和经营管理并重的战略转型阶段。搞经营、促生产已成为集团公司工作中的重要一环，这就需要广大干部员工深刻认识召开企业管理工作会议的重要意义，进一步端正工作态度，明确工作任务，强化工作责任，着力推动企业管理工作上台阶、出水平。
会议指出，抓好企业管理工作，关键要在思想意识提升上做文章，在体制机制完善上下功夫。思想意识的提升，要求公司干部讲政治、树正气、防腐拒污，以身作则、处事公平、说话扎实、办事靠谱，时时刻刻起到标杆作用;需要每名干部有宽容之心、团结之意、凝聚之行、谦虚之实、自律之规，时刻保持较强的责任心和压力感;需要始终有关心、爱护公司和职工的善良之心和务实行动;需要建立健全各项制度、规章、办法，坚定地捍卫和保持良好的用人风气及标准，扎实做好领导带头示范作用；争取做到觉悟高、私心轻、责任重、不计较、有耐心、少冲动。体制机制的完善，需要重点抓住人、财、物、事四大板块，强化经营管理，加大市场开拓，推动组织协调,加强能力建设。
会议要求，抓好企业管理，需要在员工培训上做文章，在执行力建设上求突破，在工作落实上下功夫，切实把各项重点工作抓实、抓细、抓好，着力推动集团公司企业管理工作再上新台阶。
