提档进阶 人才先行 | 水发水控集团鲲鹏计划及繁星计划人才展播②
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员工风采
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发布时间：
2025-04-03
2024年以来水发水控集团高度重视人才工作，将人才选拔和培养视为企业发展的基石，融入区域化管理和企业高质量发展的进程中，涌现出一批优秀人才。
鲲鹏·李吉锋
李吉锋，现任水发水控集团纪委纪律检查室副主任，作为一名“鲲鹏计划”纪检干部，他政治立场坚定，工作任劳任怨，忠诚、干净、担当是他的政治底色。连续三年参与水发集团党委巡察，深入6家一级公司发现问题，推动集团政治生态向好发展。在水发集团专案组期间，他克服异地取证种种困难，配合地方监委高效推动多起留置案件。
他业务能力出色，审查审理融会贯通，自办案件突破总离不开他的专业与付出，曾获水发集团纪检大比武二等奖；他文字功底扎实，高质量撰写省纪委警示教育材料，论文入选中国廉政学会2024学术年会并获反腐倡廉理论研讨三等奖。
他牵头水发水控“清莲水韵”廉洁文化体系建设，线下展厅被地方纪委向中纪委网站推荐，廉洁文化体系建设经验被中国企业文化研究会评为典型案例，获评水发水控2024年亮点工作。
他以实际行动，践行水发集团纪检“六千六万”精神，以实干担当诠释纪检铁军本色，成为水发集团纪检系统的业务标兵。
鲲鹏·李香玲
李香玲，鲲鹏计划人选，现任水发养护工程（山东）集团有限公司副总经理，2024年工作从财务管理延伸至工程项目管理，主动担当，积极作为，有效发挥业财融合价值，赋能公司发展。
在推进年度经营目标达成期间，她精准管控施工合同执行进度，倒排、分解各分公司（项目部）目标值，多维度推动施工和计量进展，超额完成了年度营收目标。她高效沟通项目业主方，匹配年度资金计划，指导调度资金回收，实现“两金”应收尽收，超额完成了两金压降任务。她深入剖析现有项目成本管控利弊，推陈出新，创新成本管控模式，推行多项成本管控举措并用，逐步实现全业务、全过程成本管控。通过不断学习与创新，她将业务与财务深度融合，助力养护超额完成年度指标任务。
繁星·侯文昆
侯文昆，水发养护工程（山东）集团有限公司机电一体运维中心经理，先后在南水北调、引黄济青、黄水东调等重大水利工程项目中担任关键角色，目前正致力于小清河项目的建设。在这些项目中，侯文昆同志不仅展现了精湛的业务能力和丰富的经验，更以他勇于创新的精神，推动了多项合理化建议的实施，为工程的效率提高和质量的提升做出了重要贡献，曾三次荣获省级水利系统合理化建议“先进个人”称号。
他始终致力于技术研发和创新，通过不断的探索和实践，成功获得了7项实用新型专利，这些专利技术的实施和产业化应用，不仅为公司带来了显著的经济效益，更在行业内树立了良好的口碑，展现了公司的技术实力和创新能力。
他积极参与各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。曾两次获得水利行业技能竞赛“一等奖”，并在省级技能竞赛中分别荣获“二等奖”和“三等奖”。
繁星·李舜杰
李舜杰，现任潍坊鲁鸢水务有限公司运行部经理，自2014年参加工作以来，一直从事调水泵站的运行维护工作，凭借着对调水事业的热爱之心和工作责任感，他不断学习，追求创新。平时对设备的各种故障做到即发现即处理，坚持做到设备的日常巡检、点检、周检和月检。发现问题及时解决，始终保持“问题不过夜”的工作态度，针对设备大修等特殊节点，提前做好施工计划，研究可行性施工方案，倒排工期，严格按照节点目标进行进度控制，实现了“质量、安全、进度”三方面同步提升。
在工作中，他积极倡导技术创新，带领团队对泵站运维工作进行了多项技术改造。这些改造不仅提升了日常小修的工作效率，还有效降低了人工成本和操作风险，进一步提升设备运行的安全性。
2023年，他主导编写的《泵站设备操作安全手册》《泵站设备运行技术管理手册》《泵站防泥沙危害操作手册》等，为泵站的运维工作提供了坚实的理论和技术支持。
