【水發潤東】從“部門長”到“一把手”：水發潤東的“換位”實驗，讓管理“活”起來
分類：
企業新聞
作者：
崔玉彥、張瑾
來源：
發布時間：
2025-09-30
在水發潤東（山東）新型材料股份有限公司，一場持續八周、別開生面的“角色互換”悄然落幕。不是劇本，不是演習，而是真實上演的“企業一把手”輪崗體驗活動。來自不同部門的負責人，輪流坐上“臨時一把手”的位置，深入公司管理的核心地帶，開啟了一場關于責任、視野與協作的深度探索。
為何要“換位”？——打破“部門墻”的破局之舉
在企業快速發展中，水發潤東的管理層敏銳地察覺到一個普遍卻棘手的“隱疾”：各部門如同一個個高效運轉的齒輪，卻容易陷入“部門思維”的孤島。生產部門追求效率，安全部門強調規范，行政部門關注流程……目標一致，但視角不同，溝通成本高，協同效率打折扣。“我們發現，有時候不是大家不愿意配合，而是‘看不見’對方的‘難處’，也‘想不全’決策的全局影響。”公司高層坦言，正是這種“信息繭房”和“視角局限”，催生了這場輪崗實驗。“讓聽得見炮火的人，也能看見整個戰場。”這是活動設計的初衷。通過讓部門負責人跳出自己的一畝三分地，親身體驗最高管理者的決策壓力與全局考量，從根本上打破無形的“部門墻”，培育真正的“主人翁”精神。
八周“沉浸式”體驗：從“執行者”到“決策者”的蛻變
活動期間，輪崗負責人不再是單一職能的“執行者”，而是要全面統籌公司運營的“臨時一把手”。每周輪換，工作交接后，他們便一頭扎進跨部門協調會、項目進度統籌、突發狀況應對以及一線協調等復雜事務中。
“過去，我只需要對生產目標負責?，F在，我必須同時考慮安全紅線、人員調配、客戶交付、成本控制……任何一個環節的疏忽，都可能引發連鎖反應。”一位生產部門負責人在輪崗后感慨道，“這種‘牽一發而動全身’的壓力，只有真正坐在那個位置上才能體會。決策不再是簡單的‘做選擇’，而是要在多重約束下尋找最優解。”
這八周，是壓力，更是蛻變。輪崗者們在實踐中深刻理解了跨部門協作的必要性與復雜性。他們開始主動換位思考：當需要安全部門配合時，會提前溝通風險點；當需要行政支持時，會主動說明緊急程度和資源需求。曾經的“公文往來”變成了“主動協同”，曾經的“相互埋怨”轉化為了“相互理解”。
收獲的不只是能力，更是“一家人”的凝聚力
這場“換位”實驗的成果遠超預期。最直觀的是，部門管理者的全局意識和戰略眼光顯著增強。他們不再局限于本部門的KPI，而是能站在公司整體發展的高度去思考問題，決策判斷力和系統性思維得到錘煉。
更深層次的是，活動極大地促進了部門間的理解與信任。通過親身體驗其他部門的運作模式和挑戰，負責人之間建立起更深厚的情感連接和工作默契。“現在開協調會，大家更愿意傾聽，也更愿意妥協和尋找共贏方案。”一位參與輪崗的行政負責人笑著說，“我們終于成了真正意義上的‘一家人’。”
多元化的管理視角也為公司注入了新活力。輪崗者們從不同角度提出的優化建議，如流程簡化、信息共享機制建設等，正在被逐步采納，推動著管理體系的持續完善。
不止于“一陣風”，讓“換位”成為常態
隨著活動圓滿結束，水發潤東并未止步。公司正著手將輪崗中行之有效的做法固化為長效機制，例如建立定期的跨部門輪崗交流制度、優化高層決策的跨部門參與機制等。
“這不僅僅是一次人才培養活動，更是一次深刻的管理變革。”公司負責人表示，“它讓我們看到，激發組織活力的關鍵，或許就在于打破壁壘，讓每個人都能‘看見’全局。未來，我們將繼續圍繞集團戰略，探索更多干部培養與管理創新的‘水發潤東模式’，為集團的高質量發展注入源源不斷的內生動力。”
從“部門長”到“一把手”，八周的“換位”之旅，換出的不僅是能力的提升，更是思維的破局與組織的新生。在水發潤東，管理，正因“看見”而變得更加靈動。
